当今企业对员工价值日益重视，从人力成本到人力资源，直至被“尊奉”为人力资本。直接影响着员工价值发挥的HR从业者，随着在企业中的作用也愈发重要与关键，似乎职业生涯应该迈上黄金大道了。但是实际上太多HR并没有在企业看到自己的未来，就像被关在玻璃瓶里，前途光明，出路没有。企业HR如何做好自己的职业生涯规划，建立并培养企业的战略伙伴的地位？鉴贤背调网作为资深HR从业机构，对于这个问题进行了分析探讨。

HR想要在企业实现自己的价值，要想成为战略伙伴，老板对HR的角色定位是大前提：老板对HR有没有期望，是否需要HR为战略服务，即老板是否会给你提供舞台。其次，老板有期望，HR行不行，即给你一个大的舞台，你会不会跳舞，你能不能实现你的价值。

对于前者，与老板的视野与观点有关，非HR自己所能左右。HR自己所能做的，只能尽量沟通影响，并且明睛慧目，择良木而栖。老板不提供舞台，你是否具有高超的舞技都已经不重要。

但并不是说HR就无所作为了。机会转瞬即逝，只被随时作好准备的人所捕获。一旦被给到舞台，你将被要求即刻御音而舞。所以HR必须摩拳以待，充分提升自己的能力。鉴贤背调资深顾问建议HR从如下三方面，训练高超的舞技，建立并培养战略伙伴的地位。

第一，对业务的高度了解。包括所处行业、公司的经营战略、公司业务流程、财务状况、市场需求，甚至竞争对手等情况。这是一个业务主管必须了解的，作为HR也必须能够做到这些。

第二，在HR关键领域的高度专业。熟练运作HR六个模块，熟知其中操作的细节与关键点。比如，招聘，是否能在企业需要人才的时候，招到人，掌握人才最好的招聘渠道是什么；什么是有效的培训方法；雇主品牌怎么做；对于激励来说，股权怎么设计，发给谁，发多少，怎么发；绩效考核在本行业中常规手法，有什么利弊并且可以如何调整。

第三，影响变革的能力。HR能不能和业务主管沟通，让业务主管认识到你方案的重要性，而且愿意配合你去实施。这是非常关键的、非常难的一点。也就是说，决定一个HR是否优秀，在于其能不能把一些好的方案落定、实施，在于其对业务主管的影响力如何。这将决定了HR在组织内的影响力。

总而言之，HR的主要职责是帮助老板实现人才管理。在老板对人才与HR的真正重视下，HR将凭借自己高超的舞技，在企业这个大舞台，建立企业战略伙伴的地位，实现自己的价值，舞出自己的风采。